成本作为一个综合指标,不仅可以反映一个企业物质消耗、管理水平和资本利用的效率,还深刻地影响着其未来的发展动向。对于公立医院的成本管理来说,如何合理配置并充分利用有限的资源,是当前面临的主要问题之一。我国公立医院在成本管理和控制上一般都采用传统的成本核算法,这种成本核算方式相对来说并不细致,通常容易导致成本分摊不合理、核算结果不准确等一系列问题,使医院成本管理和控制系统不完善。对此,作业成本法的应用将为现代医疗机构的成本管理做出更科学的完善。本文主要通过对医院成本管理以及作业成本法的相关理论进行阐述,先介绍了其在医院成本管理中应用的模型。再结合具体的案例,以上海某公立医院——L医院作为研究对象,针对该医院成本管理机制的相关问题,思考了其在L医院成本管理中应用的必要性和可行性。进一步选取了L医院作业成本法的试点实施科室超声科,对该科室作业划分、资源动因分配以及成本动因分配等作业成本法应用的具体过程进行介绍。而后分析L医院的阶段性效果,将传统成本法和作业成本法的结果进行比较,并分析了方法实施过程中经济效益、项目质量以及满意度。在此基础上提出了该医院在作业成本法应用方面的保障措施,对该医院成本管理效率和水平的完善给与一定的启发。作业成本法,作为一种先进的现代成本核算方法,在解决和完善现存在的成本管理问题和障碍方面能够起到重要的作用。作者希望本文的研究结果对L医院作业成本法的优化实施具有一定的参考价值,并对医疗卫生行业成本管理方式的完善起到参考借鉴作用。