【摘 要】
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该文应用企业人力资源管理的理论与企业诊断的方法,对哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽)人力资源的概况进行了分析,对哈汽人力资源管理的历史尤其是1996年进行的劳动
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该文应用企业人力资源管理的理论与企业诊断的方法,对哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽)人力资源的概况进行了分析,对哈汽人力资源管理的历史尤其是1996年进行的劳动用工制度的改革进行了归纳总结,通过问卷调查的方法对人力资源管理理论与实践的发展,对人力资源管理理论的演进发展过程进行了综述,对国内外企业人力资源管理的成功经验进行了总结.在此基础上,提出了哈汽人力资源管理改革的目标、原则和内容,并重点从对员工进行能力开发、教育训练、加强激励制度建设和增强哈汽内部凝聚力等方面提出了具体的建议.
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