当前，市场竞争非常激烈，为长期立足于市场有利位置，需要企业利用自身优势，采取合理的发展战略，形成良性竞争优势。而多元化战略则是企业发展过程中长期选择的结果，对于企业成长具有重要价值。多元化发展战略一直备受企业欢迎，在大型企业集团中更是受到追捧，多元化战略的选择远超其他发展模式。但是，如何科学地实施多元化经营？如何最大化发挥多元化在企业发展中的作用？是目前企业进行多元化经营战略选择的关键问题。　　相关统计资料显示，我国有近八成的企业都实施了多元化经营，然而不仅少数企业能够成为综合型企业，甚至多元化经营还带来了其业绩的下降，尤其以非相关多元化为甚。如果企业的管理能力欠缺、人力资源储备不足、组织结构不匹配以及主营业务不够强大，会在很大程度上阻碍多元化经营的成功。统计显示，大约有30％的企业进入了非相关多元领域，这些企业的经营业绩却是最差的。只有满足了多元化经营的三原则才能称得上是理智的多元化经营，即一是具备行业吸引力检测，二是进入成本合理，三是新旧业务之间存在互益性。　　在此背景下，本文主要选取了青岛盛客隆集团作为研究对象，首先全面地针对当前多元化战略的研究背景、理论知识以及国内外研究现状等理论概述；其次，在了解青岛盛客隆集团概况及原有实施多元化战略发展历程的基础上，通过GE矩阵分别对青岛盛客隆集团内外部环境、集团组织结构、以及现阶段集体开展的具体产业经营情况等方面进行分析，识别当前盛客隆集团存在的关键问题；然后，基于GE矩阵从产业吸引力和企业竞争力两个维度构建指标体系,采用层次分析法确定权重，使用模糊综合评价法对现阶段青岛盛客隆集团多元化战略进行评估，得到该集团目前发展战略选择等级为良；最后，依据评价结果为青岛盛客隆集团今后实施多元化战略规划与调整、多元化战略目标、多元化战略发展方向以及完善多元化战略发展等方面提出了相应地意见和建议。