制定工程项目计划是指通过对工程项目的内容,流程,时间以及各部分的衔接关系进行分析和分配,制定出合理的分阶段的进度计划,并依据计划进行生产实施。进度管理指的是在实施过程中,要定期检查实际运行过程是否与计划一致,若存在偏差,则找出偏差产生的原因,在实施过程中根据实际情况不断修改,调整,优化原计划,以达到按期完成工程项目目标的目的,此即为进度控制。总结来说,项目进度管理包含两大块,制定进度计划和进度的控制。但为了保证制定的计划科学合理,在此之前,还应做好充分的准备工作。我们可以将此准备工作归纳为4点:了解项目内容、对各部分项目内容进行排序、对各部分内容需要的时间进行估算、对项目所需资源的估算。本论文主要针对宝钢一焦炉烟气净化项目面临的工期紧,施工困难,投资金额大等问题,结合项目管理理论知识,参考项目管理研究方法,对宝钢一焦炉烟气净化项目进行进度计划和控制。本论文的主要成果包括以下几方面:(1)对宝钢一焦炉烟气净化项目进行项目分解,深入分析各施工工序的情况,对各施工工序进行排序和时间估算,梳理各施工工序间的衔接,制定一焦炉烟气净化项目的施工计划表,找出影响项目进度的关键路径。(2)通过严格把握关键路径时间,整合工程资源,确保制定的计划时间在项目工期范围。(3)在计划实施过程中,通过对实际运行情况的跟踪,对进度计划进行不断的调整,纠正,优化等。