本文以化工公司进入中国涂料市场所选择的最有效战略模型为主轴,就多个问题进行了讨论。首先陈述理论框架、文献回顾及中国涂料工业动态分析,并关注此领域的市场主体,先对中国化工行业进行概述,再就中国涂料业的形势现状进行深入展开。其次,本文对国际公司在打入中国涂料市场时所选择的最常见的战略进行了分析,并详细阐述每一战略的优劣。而后本文对前文进行汇总,分析公司采取的不同进入策略及这一选择本身对企业业绩可能造成的影响,从战略与执行两个层面展开,阐述指引方针,并就如何评估比较继而选出能更好服务于公司目标的战略给出了粗略模型。最后,本文通过SWOT分析工具,研究一意大利涂料生产商在进入中国涂料市场时的战略模式选择图景。研究表明,在进入模式的选择中,正式规范(如政府机构制定的法律法规)与非正式规范(如由行业和社会所规定的规则)皆被纳入考虑范围。这两类规范都对进入模式的选择有着重要影响。但在中国,行业规范这一重要执行准则尚且明显缺失。此外,本文还关注了以SWOT分析为工具,就中国涂料业这样一个庞大且复杂的市场的渗透策略建立一个有效框架与评估矩阵的可操作性。