近年来，我国铁路建设呈现全面推进、加快发展的新局面。在铁路建设的大规模发展的形势下，铁路局作为铁路建设项目的业主方和委托代建方其项目管理的压力和难度空前增大。在铁路建设项目的施工阶段，结合铁路建设项目的特点，引入绩效管理思想，构建科学合理、运行高效的铁路建设项目管理绩效考核体系，做好业主方在施工阶段对铁路建设项目管理工作的考核评价，对于铁路局全面完成建设任务，确保质量、安全、投资、工期、环境和技术创新的铁路建设目标顺利实现具有重要的现实意义。本论文在对绩效评价理论和铁路工程建设项目绩效评价基础理论整理研究基础上，对XX铁路局原有施工阶段的建设项目管理绩效评价进行了介绍，并以问卷调查法、实证分析法和比较分析法，分析查找了该局原有施工阶段的建设项目管理绩效评价存在的问题。针对这些问题，论文从绩效评价的定位与目标、基本原则、考评流程、指标体系的构建等方面，对该局施工阶段的建设项目管理绩效评价体系进行了再设计，并就再设计后的绩效评价体系实施情况进行了研究。本论文的研究结果可以为现阶段我国铁路运输企业改善建设项目管理提供参考。