随着企业之间竞争的加剧,客观上要求企业人力资源管理更加科学、合理和有效地为实现组织目标服务。其中,深入地研究企业人力资源管理的影响因素将有助于系统地改进入力资源管理。 本文对南方雅马哈公司和湖南新五丰公司人力资源管理的影响因素进行了比较研究,运用理论与实际相结合的办法,从行业特征、企业成长阶段和经营实力等方面研究了经营特征对人力资源管理的影响;从人员素质结构、司龄结构、性别与年龄结构等方面研究了人员基本结构对人力资源管理的影响;从企业价值观对人才观与激励机制、管理风格对用人与培养机制、人际交往传统对人才成长氛围等方面探讨了企业文化传统对人力资源管理的影响;从大股东的价值观对人力资源管理导向、股权结构的稳定性对人力资源管理效能、高层经理人素质对人力资源管理效益等方面探讨了高层管理者结构对人力资源管理的影响。 比较研究和分析的结果表明,人力资源管理水平的优劣与影响因素系统有关,人力资源管理研究从笼统、抽象走向细致、具体;人力资源管理的影响因素系统应进行改进;人力资源管理并非只能被动地受因素系统影响。在此基础上,分别对南雅公司和新五丰公司提出了逐步改善股权结构、引进与留住人才应结合行业特征等改善人力资源管理的建议:同时认识到人力资源从业人员可以通过自身的工作,提升人力资源管理水平的同时改善日渐复杂的影响因素系统。