本案例以时间为线索，以技术发展为主题，描述了101公司从80年代初一直到世纪之交的一系列重大技术改造项目的立项、实施过程。其中既有企业早期领导人高瞻远瞩的成功改造，经济效益连年翻番；也有由于新一届领导的一意孤行，造成一连串决策的失误，致公司形成巨大的潜亏；既有山穷水尽的惆怅，又有柳暗花明的希望。案例对公司改造失败的原因进行了详细分析，强调了国有大型企业在技术发展中应注意的事项；运用《组织行为学》的有关知识，说明了企业领导人在技术发展中的作用；运用《企业战略管理》的SWOT理论，分析了101公司的现状，结合中国加入WTO对本行业的影响，制定了公司今后的技术发展战略。 通过对案例的描述和分析，说明了技术创新是企业生存和发展的重要源泉。在国有大中型企业的技术改造的过程中，要考虑多方面的因素。企业的发展来自于创新，而企业的创新往往基于企业家的素质。国有大中型企业的技术改造并不都是一帆风顺的，企业要根据各自的特点和专长，创出一条适合本企业的技术发展之路。