在当前激烈的市场竞争中知识管理越来越得到各企业的重视，在企业战略目标的制定与实现中发挥着越来越重要的作用。一个好的知识管理系统可使所有的部门，分(子)公司以及员工的知识得到充分共享，大大提高工作绩效，最终实现企业的战略。 因此笔者试图在笔者供职的H地产公司中创建知识管理系统，作为H地产培养未来核心竞争力的战略工具，随着本身的不断完善发展，其最终将和H地产的核心业务融为一体，相辅相成。 同时，有鉴于中国企业在知识管理的道路上发展得并不顺利，知识管理的理论与实践之间差距很大。因此，笔者针对在H地产公司创建知识管理系统给出了一些实践性建议。 本文共分为三章。 第一章对论文相关的知识管理理论和系统研究方法进行了介绍。 第二章遵循系统研究法的步骤，分析了H地产建设知识管理系统的目标、输入、输出、运行机构和反馈机制，对H地产知识管理系统进行了总体的设计，提出了一种以知识元素和联系为主要特征的有机系统结构设想。 第三章汲取国内典型企业知识管理失败的教训，对H地产创建知识管理系统的实践提出建议，提出了遵循“1+2”实施步骤在技术部开始知识管理试点的设想。