改革开放三十年以来,民营企业在我国发展迅猛,已成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在经过上世纪90年代的快速发展之后,逐步走向理性化,表现出强劲的发展趋势。民营企业无论是在企业数量还是在提供就业机会上,都对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。然而在民营企业迅猛发展的同时,却也暴露出其在人力资源管理的问题成为企业发展的瓶颈。HS公司是一家生产小型农用机械的小型民营企业,现在正处于企业发展的成长期。本文是我利用在重庆大学学习的一些管理理论知识,结合HS公司的人力资源管理实例,从中归纳总结出该企业在人力资源管理中存在的一些问题,并试图提出自己的见解和解决建议。本文分为四个部分,第一部分阐述了本论文的研究背景及意义,以及当下国内外人力资源管理的研究现状。第二部分阐述了论文中涉及的理论以及中小企业加强人力资源管理的重要性。第三部分对于HS公司的背景进行了简要介绍,并对公司人力资源的现状进行分析,找到HS公司的人力资源管理中存在的问题。第四部分针对存在的问题提出相应的人力资源管理对策:结合企业发展战略理论,采用SWOT分析方法分析了公司人力资源方面的挑战与机遇进行了系统分析,提出了HS公司未来人力资源发展的战略选择;制定人力资源发展规划;实施有效的激励措施;建立有特色的企业文化;以及提升信息化水平等等。