一般的工程项目团队绩效管理方法虽然能够对完工的项目进行后评价,但却不能有效地针对施工中的项目进行全面的评价,也不能对项目的施工过程进行动态监管。针对上述现象和工程建设项目本身的特点,本文提出用平衡计分卡和系统动力学相结合的方法来进行工程项目团队的绩效研究。针对工程项目以及工程项目团队的相关特征,本文首先运用平衡计分卡方法对工程项目团队绩效的四个维度进行绩效分析,提出了影响工程项目团队的主要指标,并运用系统动力学对它们进行因果关系分析。在团队绩效的内部流程维度,本文重点运用系统动力学方法,构建了描述工程项目施工过程的系统动力学模块,针对工程建设项目中普遍存在返工现象进行一系列的仿真分析,在仿真时通过改变一些参数,从结果分析中得出运用哪些措施能进一步提高内部流程维度的绩效,进而改善工程项目团队的绩效。最后本文提出构建学习型的工程项目团队,以改善学习和成长维度的绩效,从而改变整个工程项目团队的绩效。本文运用平衡计分卡和系统动力学对工程项目团队绩效进行研究,提出了一系列改善工程项目团队绩效的管理措施,本文的研究对于工程项目团队绩效管理和控制有一定的参考价值和指导意义。