随着当今世界经济一体化步伐的加快，企业的经营活动也从六十年代末至八十年代中的国际化过渡到全球化，且日益呈现出加剧的趋势。在经济全球化和竞争日趋激烈的今天，世界经济发达的国家纷纷认识到企业文化的重要性，文化的竞争已成为经济竞争的重要表现形式。特别是跨国企业从表面上看是各方资本、技术、人力的组合，而其深层的内涵则是文化的交汇、碰撞与融合。在当今国际商业的舞台上，台前长袖善舞的是资本和技术，在幕后操纵的却是企业文化。华泰公司是在中国投资规模较大的跨国公司之一，其中国公司的企业文化，是韩国传统文化、华泰公司文化和中国本土文化三者融合的产物。华泰公司的企业文化已渗透公司生产经营管理的各个领域，对华泰公司在中国的经营业绩和长期发展都起着非常重要的作用。因此，本文选题的目的在于以华泰公司的企业文化作为研究对象，通过系统分析华泰公司的企业文化，对华泰的企业文化进行有重点的构建，实施后运用现今常用的企业文化评估方法——模糊评价法、跨文化管理等相关理论进行评价，为跨国企业文化建设提供一个借鉴案例。