中国经济一直在高速发展，能源对于经济的发展尤其重要，化石燃料等产生大量温室气体的发电方式将逐渐减少，水电的开发已经基本达到饱和，因此，风电，作为绿色清洁能源，必然会得到国家，政府，社会的支持与关注，由此风电的高速发展是必然的趋势。　　首先，本文介绍了全球能源格局及风电设备的发展历程，以及选题背景，然后结合战略管理的相关理论，如波特产业环境分析，企业核心竞争力等理论，对艾尔姆公司风电叶片制造业所处的环境进行了分析，分别从技术，自然，经济，等方面分析企业所处的宏观环境。也从风电叶片行业的经济特性，行业特征，变革驱动因素等方面分析行业所处的中观环境，文中大量的图表，数据均来自相关企业或近年的资料，对目前风电叶片行业的实际状况做了一定程度的反映，对于风电叶片行业所存在的问题也做了一定得分析，尤其对艾尔姆公司的竞争结构和核心竞争力等微观环境分析的较为深入。　　其次，采用量化的方法在调查研究的基础上，运用外部因素评价矩阵，内部因素评价矩阵，对国内风电叶片行业内外环境进行评价，最后使用SWOT矩阵，得出备选方案，然后再利用定量战略计划矩阵，对备选战略方案进行决策。　　根据相关分析，最后提出艾尔姆公司应该采取一体化战略，内部发展战略，创新与技术开发战略。　　最后，结合实际提出了战略方案的实施方法和步骤，以及政策保障、机制保障、市场需求保障等保障措施，以确保战略目标的实现。　　希望本文能对企业，政府等相关部门提供一定的参考价值，同时也希望利用此文能对国家风电行业发展尽一点个人的绵薄之力。