LED被认为是二十一世纪最具前景的高技术之一,LED光源正在逐步替代传统照明,其广泛应用于户内、户外商业照明、广告、体育场馆及城市亮化等方面,已经带来了一场绿色照明革命。世界各国非常重视LED发展,从1998年开始,日本、美国、欧盟、韩国先后提出国家LED发展战略。我国在2003年开启了“国家半导体照明工程”,尤其近几年来,国家鼓励并大力推广LED产品的研发与应用,极大地促进了LED产业进步。DH显示技术有限公司是集研、产、销及服务为一体的实体制造企业,主要生产制造LED全彩显示屏,并提供客制化的LED应用产品解决方案。随着近几年经济增速放缓,LED行业产能过剩,竞争更为激烈,DH公司业绩出现下滑,其管理不善等深层次问题日益显现。本文以DH公司为例进行企业竞争战略研究,在大量阅读战略及竞争战略理论文献的基础上,结合LED行业研究,对公司面临的外部环境进行PEST和五力模型分析,得出公司面临的外部机会与威胁。此外,通过对公司内部资源及能力的全面分析,以及公司核心竞争力分析(品牌、全产业链布局、母公司战略支持),总结出DH公司内部具备的优势和劣势。在此内、外部环境分析的基础之上,组合成SWOT矩阵,罗列出DH公司的各种竞争战略选择。本着发挥优势,扬长避短,战略清晰,重拾升势的原则,结合企业的愿景和宗旨,制定出“差异领先战略与成本领先战略”并举的战略定位。为保障公司竞争战略的顺利实施,制定了一整套的战略实施方案,包括营销策略、生产体系整合、技术研发与技术优化、品质管控策略、供应链与采购策略等,还提出了调整组织架构、优化人力资源、完善流程体系、创建企业文化等保障措施。