2010年开始,建筑业出现拐点,很大程度上受房地产投资周期和固定资产投资额影响,建筑业市场规模增速受经济增速下滑的直接影响呈整体下滑趋势。又因工程中垫资竞标情况普遍存在,开发商工程款不到位引起的延误工情况时有发生,建筑业企业面临的资金链紧张的严峻问题急需缓解。本研究课题以D建设集团有限公司为例,以下简称D公司,通过对D公司薪酬管理优化的深入探讨,运用人力资源宽带薪酬、效率工资、分享工资薪酬理论,以及目标管理、公平理论、期望理论等激励理论为主要理论,贴合建筑公司的运营管理调整,分析D公司面临的外部环境,通过文献分析比较法、问卷调查法、数据分析法,深度剖析自身发展面临的D公司现行的人力资源薪酬管理存在的紧迫问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。根据工程量清单对班组进行目标管理发放承包价清单薪酬,班组对民工发放计件宽带薪酬,行政管理层实行工作绩效考核结果与薪酬相挂钩的宽带薪酬,按工程款进度节点实行效率工资策略,并辅以工程总价计费计税部分的分享工资方案。这有助于缓解D公司资金流紧张的局面,并实现良性循环。本次优化方案对现代企业的运营管理提出了更高的要求,并可为建筑施工型企业的薪酬管理模式提供相应的借鉴,有助于推动国民经济建筑业的蓬勃发展。