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随着知识经济的到来与深入发展,越来越多的企业意识到人力资本是实现战略目标规划最为核心的战略资本。随着互联网开放模式的出现,企业更需面向客户、面向业务端,对人力资源管理的要求不再满足于传统模式。人资部门需要从业务出发,站在战略高度为提升企业价值做出贡献而工作。因此,引进新型人力资源管理模式迫在眉睫,人力资源管理三支柱模式应运而生。本文以J公司为背景,以其基于三支柱模式的人力资源管理应用研究为课题。通过大量的国内外研究文献阅读,对人力资源管理三支柱模式进行深入的理论研究,对其由来、具体内容、运行模式等进