为了确保主机厂的准时化生产,其供应商准时化供货的应用对汽车零部件供应厂商有重要意义。一是进行准时化供货进而控制库存,有利于整车成本的控制;二准时化供货保证零部件生产企业具有高度的供应柔性与协调能力;三、准时化供货改善汽车供应链的协作。因此,本文力图通过对准时化供货方式在汽车零部件生产企业的应用实践进行研究,重点剖析准时化供货方式实施的基础、条件,提出具有可行性的准时化供货实施方案,为相关企业进行准时化供货方式的推行提供参考。全文共分为六章。第1章是阐述论文的研究背景,选题的意义和研究内容。第2章对准时化供货的原理进行了全面、系统地分析,主要内容包括:准时化供货定义,准时化供货特征和特点分析,准时化目的和意义,准时化供货现状,准时化供货的基本条件。第3章分析本特勒长瑞公司供货模式及其存在的问题,提出了采用准时化供货的必要性。第4章针对本特勒长瑞公司现状设计和实施看板管理和准时化管理相结合的准时化供货方式。第5章准时化供货方案实施后的效益试分析。