目前,全国的创业热情高涨,千千万万的创业公司开始涌现并遇到一些问题。当然,不同类型以及不同环境中的公司在创建过程中所遇到的问题会各不相同。但是,很多企业不管处于何种时期或何种环境,都会或多或少的存在因为创业方向不明确、时机不成熟、团队组建不合理、团队管理不科学以及商业模式不健全等方面的原因而最终宣告失败。本文作为一篇案例型学位论文(主要分为背景研究、案例介绍、问题分析、解决方案四大部分)将借助对一家最终失败了的高新创业公司的团队组建和管理方面问题的分析,来探究创业企业如何在团队组建和管理方面促进创业公司从机遇、初创到决策执行再到成功的全过程。通过对该企业创业过程的描述,内、外部环境对创业团队成员关系的影响以及在创业过程中遇到的机会与阻力,着重讲述团队内部因为各种原因而产生的问题,并分析问题可以通过何种途径来解决,以实现高新创业团队的科学管理。同时,希望借此研究来帮助更多的初创企业查找和认清自身问题,不断的寻求改进和突破,最终迈向成功的彼岸。案例介绍部分,本文运用写实的手法将案例真实情况进行还原：介绍了一家小型高新技术公司A从初创到失败的过程经历。从一开始Z某的创业点子到L某加入的联合创业,再到W某的技术合伙,整个创业过程遇到了重重困难,出现了种种问题。整个创业从点子到团队组建以及分项落地再到最后的失败收场,一年时间内,一切从零开始,又以零结束。在这一部分主要陈述了A公司的创业环境和历程,创业的进展以及商业计划书的编写等内容。通过对这些内容的陈述,来映射出该公司的创业团队建设情况,包括团队的组建以及团队的管理等情况等。问题分析部分则是针对A公司情况,特别是其创业团队的建设情况,来分析并挖掘其中存在的问题及产生原因。具体包括：团队组建方面的问题(如团队领导者胜任力问题、团队理念问题、成员组成问题等)、团队目标管理方面的问题(如团队目标的认知度和清晰度问题)、团队激励问题(结合成员个体激励和团队激励综合分析)等团队治理问题。解决方案部分,本文结合一些团队建设方面的理论原理以及案例内容的个性问题,同时多方拜访其他失败高新创业公司并沟通得出的共性问题,拟出了高新技术类公司的创业团队建设策略,从内部管理策略和外部合作策略两方面提出了创始成员的科学配置,领导者胜任力培养,创业认识的统一团队文化的丰富,从实际出发制定绩效和激励方案,因地制宜调整股权结构、融资方案以及加强外部学习和合作等。本文作为一篇案例型论文,希望通过对A公司这一失败案例的情况分析,来折射出中国千千万万的初创企业可能面临或已经面临的问题,以期借此为其提供行之有效的解决方案,帮助其健康、快速成长。