钢铁行业在经济低迷中艰难运行，产能过盛，而下游需求不旺盛，供需的这种矛盾，使得钢铁行业形势一度下滑至行业的最低水平。这样的趋势有可能延续，要想平稳地度过这一关，中小型钢铁企业只能深入分析自身，挖掘转型道路，力求发展方式朝着质量型、效益型的方向转变。在我国2011年发布的“十二五”规划中，其中关于钢铁行业的内容有：我国钢铁产能在不断扩张，钢材市场的供求矛盾日益显现，原材料的价格变化较大，使得我国各钢铁企业成本支出上升，企业的利润空间变小。2013年12月，身为中国物流与采购联合会副会长的蔡进表示，钢铁物流体制的市场化，已解决由市场配置钢铁资源和市场定价方面的问题；但商品作为价值和使用价值的统一，流通方式是促进实现价值和使用价值融合的有效途径，有效的流通，才可以增强中小型钢铁企业的活力。在钢铁行业中，研究中小型钢铁企业与物流业进行产业联合，将有助于二者的共同发展。然而现有的研究文献资料中，多是对国有大型钢铁企业物流的研究与探讨，针对中小型钢铁企业物流的研究相对较少，特别是缺少对物流模式的研究；为了转变发展方式，中小型钢铁企业需要探索着物流道路，自营或是外包；在物流外包的研究，也多是在决定采用外包模式的前提，而缺少事先进行企业自营与外包的比较，这就可能使得企业决策具有片面性；当中小型钢铁企业决定外包后，往往面临着外包服务商的选择问题，在选择过程中，我们需要充分考虑中小型钢铁企业自身的实力和规模问题，只有这样才可以有助于中小型钢铁企业的物流外包模式下有效运营。本文正是对于中小型钢铁企业的物流业务部分进行的研究。不同于大型钢铁集团的自营物流，中小型钢铁企业物流业务部分在自营与外包间徘徊，各有利弊，难做取舍。所以本文，现就中小型钢铁企业自身进行三重检验，以帮助其判断自身是适合自营还是外包。然后当企业进过检验，发现外包时自身现阶段的道路后，就需要考虑如何选择物流外包服务商。对于物流外包服务商的选择，第一步是要设立选择的指标体系，也就是说，我们要看物流外包服务商的哪些企业素质；第二步是对有限的待选择物流外包商进行比较，这就是用来解决，选择哪一个物流外包服务商的问题。经过这样的思考与决策过程，相信可以为企业选择出现阶段较满意的物流外包服务商。本文就是在思路下，主要进行了两方面的探讨：第一，中小钢铁企业对于物流自营与外包之间选择的探讨，为企业建立了三个检验，企业可以进行自身衡量；第二，在上一项的选择为外包下，进一步探讨中小型钢铁企业物流外包服务商的指标体系，在基于AHP-TOPSIS方法下，建立了钢铁物流外包服务商选择决策模型，对于多评价指标，多选择备选方案的情况，进行对比备选方案，排序以求得最接近理想型的方案。最后，将建立的模型应用到具体案例中，得出并分析结论。最后，本文将已建立的模型，代入到HX钢铁企业中，先对其进行检验程序，得出在HX钢铁企业现阶段的资金实力与企业发展现状的基础上，采用外包模式是良策；然后做选择物流外包服务商的步骤，根据HX钢铁企业的专家团的给出的指标权重，代入AHP-TOPSIS选择模型中，得出企业的最佳物流外包服务商。为HX钢铁企业的物流外包选择决策提供思路与参考。