随着世界贸易不断深入发展,全球经济的联系与融合日益紧密。企业跨国经营战略也相应调整。一些颇具实力的大型跨国公司,为了适应世界市场,纷纷改变以往将研究与开发活动控制于母国范围之下的组织模式,扩大东道国子公司研发能力,与当地研发机构合作等不同形式,在国际范围内的形成不同的组织模式。因此,对影响国际化研发的相关因素进行分析,设计有效的组织模式合理有序地配置资源,成为企业国际化成长过程中应该不断思考和探讨的问题。 本文在对国内外学者研究现状了解的基础上,结合企业国际化的发展历程分析了企业国际化研发发展的趋势,归纳了企业研发国际化的理论基础。随后,在理论指导下对目前理论界流行的研发组织模式进行了剖析,分别比较了组织结构的不同要素,在结合趋势分析的基础上提炼出了影响企业国际化研发的需求要素,并借助于统计分析得出了有关研发要素组合的模式图,从而归纳出不同的组织模式与协调方案。最后,在对现有模式和前人研究成果理解的基础上,提出了适合当今企业国际成长的研发组织模式——策略性联盟模式,并通过海尔集团国际化研发组织模式的变革进行了验证。 在本文研究的过程中,由于多方面原因的限制,对有些内容的研究还存在着诸多不完善的地方,但是从作者自身来说还是十分希望自己的研究能够为我国企业国际化成长提供一些参考和借鉴。