在全球经济化加剧分化和市场竞争异常激烈的环境下,供应商管理己经变成各商业理论和应用研究的热点,近年来,煤炭企业通过一系列诸如兼并、重组等方式组建大的集团,来提高本企业参与国内、国际的竞争力。但伴随煤炭需求量的猛增,煤炭企业生产所必需的外购物资的逐年增加且种类繁杂,物资供应商的选择与管理势必会极大地影响到煤炭企业整体利润和竞争优势的提高。所以选择优质供应商并与其建立长期合作的伙伴关系是煤炭企业总体发展战略的重要组成部分。本论文首先介绍了当前煤炭企业所处的国内大环境,分析了国内外供应商管理的研究现状,概述了供应商管理、供应商分类管理、供应商关系管理等相关理论;其次结合煤炭企业外购物资的特点,分析了金庄煤业公司供应商管理现状,对供应商管理中存在的问题进行了总结;再次针对公司供应商管理中存在的问题,在根据物资的重要性对供应商进行分类的基础上,从供应商评价指标、供应商关系管理、供应商绩效考核、供应商激励机制等方面提出了具体可行的改进方案。其中在供应商选择评价方面,构建了评价指标体系,包括质量是否过关、成本是否低廉、服务是否优质、供应商合作能力、供应商自身状况五个方面,指标的权重使用层次分析法进行了确定;最后文章对金庄煤业公司供应商管理改进的实施提出了一系列保障措施,并对改进后产生的效果进行了预测。相信本研究将会提升金庄煤业公司的供应商管理水平,对其它煤炭企业改进供应商管理也有借鉴意义。