在知识经济时代到来的今天,企业之间的竞争实质逐步转变为对人才的竞争。人力资源已成为企业的第一资源,是企业最重要的资产,其重要性越来越受到企业重视。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是提升人力资源管理水平中的核心环节。绩效管理通常分为二方面,一方面是组织绩效管理,另一方面是员工绩效管理。员工绩效管理是循环、动态的管理过程,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节,其目的是发现和解决影响员工绩效的原因,并通过一些列的活动不断提高员工的能力和绩效水平,进而提高组织绩效。可以说,开展好员工绩效管理是提高组织绩效水平的基础和前提。本文通过认真学习绩效管理理论基础,并将其与抚顺供电公司的实际情况相结合,对公司本部员工绩效考核的现状进行认真的分析,找出原有绩效考核制度中存在的问题。同时,根据本部员工的工作性质,以目标管理法为指导设计出一套绩效管理办法,并对抚顺供电公司绩效考核制度的实施提出建议。研究的目的在于将抚顺供电公司单一的绩效考核上升到绩效管理全过程,使绩效管理紧密围绕公司发展目标,适应实际情况,成为切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。