在国家实行烟草专卖制度以来,我国烟草一直在提高烟草质量、增加国家财富积累方面做出重大贡献。随着联合国《烟草控制框架公约》的深入执行,供给侧性改革深入推进,“三品”战略的深入实施,烟草企业面处于战略转型的重要时期。在此背景下,甘南州烟草公司作为行业的地市级单位,目前正处于增长型向成长型转变的转型阶段,本阶段的战略目标是推进单位组织由增长型向成长型转变,并意识到绩效考评在管理中的重要性。在单位内部深入推行绩效管理制度,对公司的经营业绩和员工的岗位职责进行全面评价,并将绩效考核结果运用到工作中,正向激励员工,是甘南州烟草公司当前亟需解决的问题。在公司内部推行绩效管理以来,虽取得一定的成绩,但由于起步较晚仍在探索阶段,还存在很多问题。本文通过对甘南州烟草公司绩效管理问题的研究,通过分析现行绩效管理体系中存在的问题及成因,运用文献研究法、实地调研法及问卷调查法等科学研究方法深入分析甘南州烟草公司绩效管理内容,提出忽视指标的分解与转化、忽视被考核人员的参与、指标和目标平衡不足等问题。利用PDCA循环理论、系统理论、平衡记分卡、看板理论等原理,结合本单位管理现状和战略目标制定出更加符合甘南州烟草公司现状的科学、合理的绩效管理模式,激励员工持续改进和绩效提升,提高员工履行岗位职责的能力,提高各部门的工作执行力,有效传递单位规划方向和工作目标,完善激励约束机制,全面、客观、准确地评价员工工作业绩,增强单位活力。目前,国内对烟草商业企业的绩效管理体系研究较少,通过对甘南州烟草公司绩效管理问题研究,旨在不断优化甘南州烟草公司绩效管理,完善激励约束机制,推动企业发展战略目标的实现。提出的绩效管理优化方案具有一定的针对性和可行性,并对其他市州烟草公司在绩效考核优化方面有一定的借鉴意义。