随着经济全球化的进一步发展,特别是信息技术的广泛使用,企业赖以生存的环境发生了剧烈变化,企业处在一个越来越动荡的超竞争环境之中。超竞争环境给企业带来了巨大的生存危机,导致企业寿命大大缩短,持续发展因而成了各企业共同追求的目标。在超竞争环境下,企业能否持续发展主要取决于企业能否迅速适应环境变化。在这种情况下,传统的企业慈善行为已经不能适应企业生存与发展的需要,因为任何企业的资源都极其有限,任何对资源无效利用的行为都将影响企业的生存。因而,将慈善行为和企业经营目标结合是现代企业适应环境的必然选择。论文在回顾国内外关于企业战略性慈善行为研究的基础上,探讨超竞争环境下企业战略性慈善行为。首先,论文针对目前学术界有关企业承担慈善责任的争论,指出了超竞争环境下企业承担责任的合理性,并进一步论证了企业将慈善行为与经营目标相结合的合理性:企业获利能力是企业实施慈善行为的基础、战略性慈善行为是企业在超竞争环境下能动地适应环境变化的表现、企业慈善行为应以结果作为对其评价的标准。其次,论文结合前人的研究成果,指出了企业战略性慈善行为的理论基础:利益相关者论、竞争环境导向型慈善行为理论、善因营销理论、企业公民理论、开明自利论。第三,综合学术界的理论研究和企业界的实际操作,论文探索性地提出了企业战略性慈善行为的实施程序:战略规划、战略评估、战略实施,并提出了可供参考的战略评估指标。第四,分析当前我国企业慈善行为的现状问题:慈善行为方式落后、捐赠方式单一、捐赠以被动为主、捐赠指向性不明确、缺乏对慈善项目的管理;原因主要有:企业缺乏对“企业公民”理论的理解、企业通过慈善捐赠获益不多、传统慈善价值观的影响、政府对企业慈善捐赠的激励不够、理论界在这一领域的研究发展较慢、非营利机构(慈善机构)的运作效率低、我国企业竞争压力巨大;可参考的相应对策有:企业要设法摆脱传统思想的禁锢、建立新的企业文化、引进专门的人才,政府要退出慈善活动的中心、改革目前的慈善捐赠免税制度,此外,舆论界也要给企业以大力支持。论文力求理论与实践相结合,使论文的观点既有扎实的理论基础,又可以结合中国企业的实情,为企业具体实施战略性慈善行为提供实际帮助,具有重要的理论意义和实践意义。