在新制度经济学框架内，交易成本经济学用以解释纵向一体化的主要因素是资产的专用性。该文以东莞市绰士食品有限公司的纵向一体化战略为例，分别从宏观环境、产业环境以及企业内部环境三个方面分析绰士食品实施纵向一体化战略的动因，其次，给出了绰士食品进行前向一体化和后向一体化分三步走的路径，即第一步分别在美国购置农场、在新疆建立提子干商贸公司、建立零食生产车间;第二步分别在美国建立杏仁商贸公司、在新疆建立提子干清洗工厂、在广东新建零食生产线;第三步，组建果仁切割事业部、提子干清洗事业部以及零食制造事业部，组建公司的 M组织架构，完善公司治理机制，实现公司的稳定发展。之后，针对实施纵向一体化道路上将遇到的困难，该文提出给出建立有效的财务支撑体系、加大研发和技术投入、培养良好的企业文化、实施组织再造、完善人力资源管理和激励体系、加强跨文化管理等措施。