当前,我们生活在一个信息数量级剧增的移动互联网时代,变化是我们这个时代的最强符号,从来没有一个时代像我们现在这样,在各行各业有着如此深度、广度和高频率的变化。这样的环境给企业的人才培养与发展带来了巨大的挑战,传统的on-demand培训思路已经无法满足企业的需要,企业需要构建新的理念和框架来推进人才培养,企业大学应运而生。面临车市“高基数、中低速增长”的新常态,上汽集团正处在重要的转型时刻,战略转型对人才培养和发展提出了新要求和新挑战,传统的培训中心已然不能满足这样的要求。本文通过梳理企业大学的理论基础和相关研究文献,对国内外企业大学发展历程、发展特征和发展趋势等进行分析,在与国内外标杆企业大学进行差距分析后,结合上汽集团战略转型定位、人才培养现状和现有上汽集团培训中心功能定位、组织结构、业务模式与企业大学进行比较分析,提出上汽集团企业大学的三维模型构想:从战略规划、业务体系和运营管理三个角度和下属九个子维度进行企业大学建设研究,为上汽集团企业大学的建立和发展谋求成熟的策略和机制,帮助企业完成从培训中心到企业大学的升级。