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EPC总承包模式已成为我国管道工程项目管理的主流模式，中国石油天然气管道局(CPP,以下简称“管道局”）作为国内最有资质的管道建设承包商在国家大型长输油气管道建设中应用EPC总承包模式有大量的实践和成功的经验，但是随着地方管道建设市场的逐步打开，在地方管道工程项目中应用EPC总承包模式却面临众多的挑战。由于地方管道项目管理的特殊性和环境的变化,EPC总承包模式在地方管道项目管理方面的优势并没有得到很好地发挥，它的不足之处也不可避免的暴露了出来。因此本文尝试对地方管道EPC总承包模式进行改进和优化，在EPC总承包模式的基础上引入“Patrneirng”机制，建立适合地方管道工程项目的“EPC+Partneirng”管理模式。本文首先从介绍国内外通行的不同项目管理模式类型入手，重点阐述EPC总承包模式和“P”artneirng模式的内涵和运行机制；接着用SWOT分析法对管道局EPC总承包模式在地方管道工程中应用的现状和所处的环境进行深入分析，找出制约地方管道工程EPC总承包模式优势发挥的原因和问题所在，以上为下-步地方管进EPC总承包模式进行改进和优化打下理论和实践基础；接下来文章重点对地方管道EPC总承包模式进行创新设计，对地方管道EPC总承包模式引入“Patrneirng”机制的必要性进行分析，建立针对地方管道工程项目管理的“EPC+Patr”neirng新模式，并对这种模型的组织模式、工作流程、运行机制进行了创新设计。文章最后通过管道局山西地方管道工程项目的管理实践对“EPC+Patrneirng”新模式实施过程中的控制耍点进行论述，得出“EPC+Patrneirng”模式是对EPC总承包模式的继承和发展，是适合我国地方管道工程的项H管理模式的结论，并为地方管道成功实施“EPC+Patr”nering模式提出相关对策。