房地产业具有“准金融”行业的特性。房地产业高投资、高负债、高资金沉淀、高风险的特性决定了资金问题势必成为制约企业发展的瓶颈。众多房地产企业面对多项目开发模式下数倍于单个项目开发资金需求，几何级放大的资金管理难度，力不从心。本文旨在通过对房地产企业资金管理现状及影响因素、多项目开发及多项目开发资金管理进行分析和研究，提出解决多项目开发模式下的资金管理模式与策略。首先，论文阐述了选题的背景及意义，综述了国内外专家学者有关房地产资金管理和多项目管理研究情况。指出现有房地产资金管理研究多停留在单个项目层面，多项目管理以多项目组织形式的探讨为主，缺乏全面系统的、基于多项目开发资金管理的思考和研究。其次，论文分析了房地产企业资金管理的现状及影响因素。指出房地产资金管理存在经营风险巨大；过度依赖银行信贷；投资盲目；缺乏资金预算管理和过程控制；资金沉淀严重，资金回流缺乏系统管理；企业资金管理信息化建设不足等问题。论文从国家政策、国际金融危机、中国资本市场、行业预警系统、企业自身经营等五个方面探讨影响资金管理的主要因素。其三，论文分析了多项目开发产生的背景，指出多项目开发模式下资金管理的主要问题：资金存放分散；资金整体运作的能力不强；资金管理制度不健全，各项目资金使用监管薄弱；项目间资金信息传递不畅；未能发挥多项目开发的成本优势。其四，论文探讨了解决多项目开发模式下的房地产企业资金管理模式与决策，涉及房地产企业资金集中管理模式及选择，对多项目开发融资决策进行优化，调整开发节奏优化资金配置，采用PDCA循环进行多项目开发全面预算管理，多项目开发的税务筹划策略。最后，论文分析了S地产在房地产多项目开发中的资金管理现状，指出S地产存在外部“供血”利用不足、项目“造血”能力不强、内部“血液”循环不畅的问题。结合S地产实际情况，提出以下解决建议：资金集中管理适度放权；提高外源融资比例，拓宽非银行融资渠道；多项目集中采购，发挥议价优势；多项目开发全过程税务筹划；企业资金使用进行线上审批等。