随着A市水务公司的不断发展壮大,公司的管理体系已经成为阻碍公司发展的瓶颈。绩效管理是现代管理体系的核心部分之一,能够有效的提升公司的综合管理水平,而绩效考核是绩效管理的基础。因此建立科学合理的绩效考核体系,不断激发职工积极性,实现资源的优化配置是目前A市水务公司亟待解决的问题。本文的研究内容为对A市水务公司原有的绩效考核体系进行优化,在充分理解绩效的定义和相关绩效考核方法的基础上,对A市水务公司的总体情况进行概括性的总结,并通过问卷调查和深入访谈的方式,对A市水务公司当前的绩效考核体系中存在的问题进行分析总结。综合运用平衡记分卡模型对公司的战略目标进行分解,构建出公司的一级绩效指标,依据一级指标运用关键绩效指标法,抽取各部门的KPI,依据部门级的绩效指标,结合具体的工作岗位,构建出员工个人的KPI,并通过专家讨论对各项指标赋予不同权重,重新确定绩效考核周期,综合运用绩效考核结果。为保证研究成果能够在实际管理过程中得到运用,文章最后还提出了领导的重视与支持、组织保障、制度保障、技术保障等保障措施。本文对A市水务公司绩效考核体系做出的优化方案,能够有效弥补原有绩效考核体系中存在的不足,提升企业的整体管理水平。同时也可为其他情况相似的企业构建绩效考核体系提供一些参考。