随着中国进入经济制度改革的特殊时期,作为市场经济的重要力量的中小企业地位日益重要,重要性日益凸显,使中小企业实现可持续发展已经成为全社会的共识。中小通信设备企业是通信设备行业不可缺少的重要组成部分,除了屈指可数的几个大型通信设备企业,通信设备行业99%都是中小企业。如何更好地发挥中小通信设备企业在通信行业的作用,如何实现其可持续发展是当前面临的迫切需要解决的问题。中小通信设备企业应该准确分析自身所处的环境,和自身条件以及未来发展方向,从而选择发展战略。本文首先通过对发展战略相关文献的梳理和研究,为中小通信设备企业发展战略选择研究奠定理论基础；其次通过对中小通信设备企业发展面临的现状和问题、企业环境的分析,定性地分析影响企业发展的外部条件；再次,本文选取公司治理、业务发展、人力资本、科研投入、流程再造、财务风险管理、政策与企业环境七大发展战略选择指标,对指标和企业发展情况之间关系进行研究,为中小通信设备企业发展战略选择提供基础和方法,为进一步的发展战略选择研究打下理论和基础；最后,建立中小通信设备企业发展战略选择指标体系,并在此基础上给出了中小通信设备企业发展战略的选择建议和实施保障。本文旨在通过中小通信设备企业发展战略选择方法的研究,以实现中小通信设备企业可持续发展。尽管本文已经通过定性和定量的方法为中小通信设备企业发展战略的选择提供理论和实证基础,但是不同企业在发展战略选择时应结合其自身情况的特殊性,而不是盲目生搬硬套。