营运资金作为支持企业运作的血液,其循环是否健康深深地影响着企业的效益。经济新常态下,煤炭企业正面临着越来越复杂的外部环境和日益激烈的行业竞争,亟需提升营运资金管理水平,以获得竞争优势。传统的营运资金管理绩效评价体系在种种变化面前显现出其局限性,越来越难以适应现在的环境,难以让企业营运资金管理中存在的深层问题暴露出来。对企业来说,要想适应当今的经济环境,创新改良营运资金管理的绩效评价体系是很必要的。这就需要在评价体系的基础上,对指标进行筛选增补,才能站在企业整体的角度予以评价,评价的结果才更能体现准确性与客观性。在全球经济环境瞬息万变的今天,企业各个环节之间的贯通对企业来说越来越重要。价值链理论强调企业的整体效益,与营运资金的联系也颇为紧密。因此,可以将煤炭企业的营运资金管理绩效评价与价值链结合起来。本文首先阐述论文的研究背景、目的及意义,再通过国内外文献对先前的研究进行梳理和述评,之后对价值链和营运资金管理进行概念界定与理论介绍;随后,分析煤炭企业价值链的特点,指出传统营运资金管理绩效评价体系的不足之处,分析将价值链理论与煤炭企业营运资金管理绩效评价相结合的必要性与可行性,再结合煤炭企业价值链的特点,构建新的评价体系。在此基础上,选取Y公司为研究对象,利用新的评价体系对其进行评价,并选取同行业其他企业进行比对,挖掘Y公司营运资金管理中存在的深层问题,再针对这些问题提出建议。本文基于价值链构建新的营运资金管理绩效评价体系,将价值链理论引入企业营运资金的日常管理中,克服了传统评价体系的局限性,可以帮助煤炭企业在各个运营环节实现利益最大化,也会为企业带来长久的收益与竞争力的提升。