我国设备制造行业几十年间曲曲折折走到今天，发展迅速，国际化进程加快，使国内零部件产业所面对的市场环境也发生深刻的变化，其中最重要的一个变化是全球化采购，设备制造企业为了提高自身产品的竞争实力，在零部件采购过程中需要不断寻求最佳资源，建立起设备制造企业与其供应商合作的“双赢”模型。设备制造商通过对其零配件的供应商进行定期的科学与全面评价，不仅可以选择最合适的供应商一起构建长期和稳定的合作关系，同时还能为设备制造核心企业规避部分业务风险提供帮助。因此，对设备制造供应商评价进行研究是有重要的现实意义的。自进入21世纪以来，在经济全球化及市场竞争压力加剧的背景下，供应链的管理与对供应商选择开始受到学术界与企业界越来越多的关注。许多企业也开始意识到加强与供应商的长期合作的特殊重要性。那么，如何选择技术、质量过硬的供应商作为合作厂家，如何对现有供应商做出合适的评价是供应链管理中极为重要的一个环节。中国的设备制造企业很多没有建立规范的供应商评价指标体系，供应商评价常常会流于形式，依据一些似是而非的评价标准，结合参与评价人员的主观感受和经验，结果是评价的结论与供应商的实际表现存在着很大的出入，评价结果不能很好的指导后续对供应商的管理。而且对供应商的评价常常需要结合其提供的产品质量，生产能力，其他客户对其服务的评价等方面，不是仅仅用几个判断词就能准确描述出来的。针对上述这些问题，本文通过对国内外的供应商研究现状进行了客观评述，主要对设备制造零配件供应商评价内容及影响因素、设备制造零配件供应商评价指标体系、设备制造零配件供应商评价方法三个基本问题进行研究。针对设备制造零配件供应商评价内容及影响因素的研究，本论文从设备制造供应商提供的产品和服务、供应商与设备厂商的合作能力水平、供应商本身的状况等三个方面来对设备制造供应商进行综合评价，并从这几个方面出发来对设备制造供应商评价影响进行分析；这三个方面来分析对设备制造供应商进行评价的影响因素；对于设备制造工程机械零配件供应商如何设置其综合评价指标体系，本文根据建立供应商评价体系指标的步骤和原则以及对指标的选择筛选方式出发，从供应商管理绩效水平，生产管理能力，长期发展的能力，与客户的协作能力，公司的信誉和外部发展环境等几个方面出发来构件供应商评价与选择的指标体系，结合人力资源，柔性管理，信息化等评价维度也纳入其评价体系进行评估，从而使得评价体系更加具有实用性和针对性。。在合作伙伴的选择方式上，运用了模糊层次的分析方法选择合作供应商，对于在分析中如何针对定性类评价指标如何合适界定指标值问题，创造性地运用了集值方法，很好的结合了实例证明了这种方法的可操作性，可行性和客观实际性。