有效的内部控制能有效规避资金风险,增强营运资金的管理效率;失灵的内部控制提供了财务舞弊的温床。医药制造业作为国民经济的支柱产业,关乎国民的生命财产安全。医药制造行业具有项目周期长、资金风险高、行业规模小、集中程度低的特点。企业内部普遍缺乏成熟的营运资金内部控制体系,导致医药制造企业面临较高的资金风险。结合行业特点和发展周期等完善公司内部控制建设,能有效防范资金风险。其中营运资金最具流动性,能保证企业日常生产经营,因此加强营运资金的内部控制尤为重要。对国内外的优秀文献进行梳理分析后发现:在渠道管理视角下,内部控制融入各业务流程,几乎可以对营运资金项目实现全面覆盖,更加全面反映营运资金的流动和控制情况。因此文章引入营销学的渠道管理思想对A医药公司的营运资金内部控制展开研究。在进行实地调查分析后发现,A医药公司能有效管控采购渠道上的营运资金,但在采购计划、采购价格和供应商协同管理方面存在问题;在生产渠道,由于生产人员风险意识薄弱、员工约束性差和其他应付款分类模糊的原因导致生产渠道营运资金周转不畅;A医药公司在营销渠道由于存货监督机制、部门协同机制和账款回收机制存在漏洞导致营销渠道营运资金的优势降低。A医药公司在理财活动货币资金的预算、使用和日常结算存在问题,影响资金周转。针对以上问题,文章提出与A医药公司发展目标相适应的改善建议。文章的主要目的是完善A医药公司的营运资金内部控制规范,防范资金链断裂的风险。此外,希望能为同类型企业提供一定的参考和借鉴。