在经济全球化浪潮席卷而来的当今时代,“走出去”无疑成为越来越多中国企业的选择。企业在实施跨国发展的时候必然受到多元文化的影响,而这些文化也必然会跟企业原本的文化产生一系列的反应,或者融合或者冲突甚至对立。跨文化管理问题如何解决,已经成为困扰广大跨国经营企业的一大难题。文化问题处理得好不好,可能直接关系到跨国企业经营的成败。如何消除跨文化所带来的发展障碍,实现企业文化的融合,从而让企业能够良性地发展,已经成为很多跨国企业都在研究的课题。有鉴于此,本文通过具体的案例分析对中国S集团泰国公司的跨文化管理问题进行研究,旨在找出文化差异对公司经营管理影响的具体层面,并提出跨文化管理的策略。本文首先介绍了跨文化管理研究的背景以及中国S集团泰国公司跨国经营的良好机遇,概述了研究架构,在跨文化管理相关理论的支撑下,在对中泰文化比较分析的基础上,对S集团泰国公司跨文化管理现状进行了描述,通过案例分析,对S集团泰国公司跨文化管理中存在的问题进行了探讨。分析发现,由于价值观、思维方式、沟通模式存在差异,导致泰国公司的经营目标、观念、决策模式、激励模式等方面存在差异,这些差异又直接导致了一系列管理问题的出现。要解决这些问题,可以通过理念整合、人员整合、利益整合三大方面来提升中国S集团泰国公司跨文化管理水平,减少跨文化冲突。在理念整合层面,重点是建立共同的发展目标、企业文化、价值观；在人员整合层面,主要是优化人力资源管理、实施跨文化培训、加强跨文化沟通机制；在利益整合层面,主要进行激励机制和薪酬制度的调整。为确保三大整合措施的落实,中国S集团泰国公司的高层管理者应更加重视中、泰文化差异,做好企业文化构建及宣传、贯彻工作,建立跨文化管理的协调保障机制,倡导母公司与子公司共同的价值观,以文化融合战略促进S集团泰国公司经营绩效的提升。