民用爆破器材行业在国家基础设施建设中作用显著。但多年来安全事故频发,在“十九大”报告强调树立安全发展理念的指引下,安全成本管理上升到了战略高度。同时,随着民用爆炸物品价格管制的放开,行业竞争加剧,企业纷纷强化“成本领先”战略。部分企业未形成合理的安全成本管理机制,导致安全管理投入不足,无法有效规避风险;也有部分企业形成了巨额安全成本,安全成本投入与经济合理性相脱节。文章以X民爆为研究对象,采用案例研究法对X民爆安全成本管理改进进行研究。首先,安全成本管理理论、安全成本管理方法、安全成本管理应用三个方面对前人的研究成果进行梳理,发现安全成本管理制度相关的案例研究较少,引出文章的研究意义。接着,对安全成本管的定义和安全成本结构内容进行界定;其次,从公司和行业背景、公司安全成本管理现状、企业安全成本管理问题、公司安全成本管理问题分析是三个方面对X民爆案例进行介绍。然后,并为此提出改进意见,制定X民爆安全成本管理改进方案,具体分为统筹安全管理制度和成本管理制度、优化安全成本管理的核算、建立安全成本分析和考核制度,根据方案梳理各个模块的流程。最后,针对前述问题,提出安全成本管理优化保障措施。文章的创新点在于:基于战略管理理论和作业成本理论,从战略层角度出发,分析了制度问题与成因,提出统筹安全成本管理制度;从管理控制层角度出发,提高安全成本财务管理水平;从作业层角度出发,优化安全成本信息。通过设计安全成本管理改进方案为民用爆炸物品行业的企业提供安全成本管理的经验。