B公司为S市国有企业,以东北大米为核心品类,专注于中高端粮油食品领域,是一家集研发、生产、销售、服务一体化的厨房食品供链企业。在愈发激烈的市场竞争中,B公司的采购业务却无法满足业务需求,在供应商开发、发货时间控制、采购价格过高等多个方面屡次遭到业务部门投诉。而且因企业信息化建设程度有限,导致采购工作人员工作效率始终无法达到预期。为了进一步降低企业成本,提高产品品质,保障产品质量、提升采购效率。采购业务必须在现有基础上进一步的提升。本文在研究B公司采购业务的过程中对供应链管理中的计划管理、供应商管理理论进行实际应用。本文首先对B公司基本情况、组织架构、人员情况进行概述,详细B公司采购业务的概况及业务现状,并基于业务现状及前期采购业务调研结果发现了B公司采购计划、采购决策、采购人员、信息化系统、供应商协同能力存在问题。并深入分析了采购业务问题产生的相应具体原因。其次,针对上述问题及原因,本文结合结合供应链管理理论知识和国内外相关学者、企业的成功经验,从采购计划、采购决策、供应商管理、人力资源、信息化建设、合规性等方面入手,提出B公司的采购业务优化方案,从根源解决B公司采购业务问题。最后,本文从管理制度、组织、资金及监管角度提出保障措施,确保优化方案的有效实施,从而提高B公司的采购效率,降低采购成本,实现采购业务优化。