改革开放以来,随着国民经济的快速发展,作为建筑业的重要组成部分的桥梁施工类企业得到了快速发展。然而,在项目施工管理方面,与国外企业相比还存在着较大的差距。因此,我国桥梁施工类企业必须加快提高自身的项目施工管理水平和项目效益,提升市场竞争力,适应市场竞争的需要。研究项目施工管理在工程中有着十分重要的现实意义。由于道路、桥梁施工类企业的投资规模大、工期长,功能策划和技术构成复杂等行业的特殊性,工程施工管理较为困难,在结合公司实际案例的基础上对其进行深入研究对FH公司进一步提高项目施工管理水平以及为同行业相关企业深化项目施工管理具有一定的借鉴意义。本论文以FH公司所承建的宁常高速公路项目为典型案例,首先介绍了项目管理的相关理论,从进度、成本、质量、风险等几个方面入手,深入分析了FH公司在宁常高速公路项目施工管理方面的主要做法,总结FH公司项目施工管理的成功经验和不足之处。成功经验主要表现为加强项目进度管理,提高公司进度管理水平、建立合理的成本管理制度、依靠技术保证施工方案的科学性、加强内部管理,实现项目的标准作业等几个方面;不足之处主要表现为管理思想缺乏创新、项目风险管理有待改善、项目施工管理手段落后、安全保障体系建设落后等几个方面。并根据不足之处,本文给出了创新思想观念、合理转移项目施工风险、提升项目施工管理的信息化水平、加强内部管理,提高员工整体素质和水平、建立科学合理的项目施工安全保障体系等相关改进建议。