知识经济的到来，科学技术的进步，使信息化的大潮在世界范围内涌动。外贸企业直接面对国际市场，对于全球信息化的浪潮体会更为深切。随着全球市场竞争日益激烈，中国进出口商所面临的压力与日俱增。　　面对上述情况，作为一家传统的国有外贸企业，金实公司的国际营销业务正处于一个高速变化发展的阶段，许多管理和运营的内外部因素已经改变或正在改变，商业运作模式已经发生变化。企业的发展对企业的内部管理和外部的发展也提出了更高的要求。如何提高企业的核心竞争力和保证企业的体制和各运营功能满足发展的需求，如何对国际业务和相关部门进行统一、有效的管理，以便提高效率、规范操作、优化流程，从而更大的发挥企业的整体优势，有效的化解和防范企业运营风险，已成为金实公司国际营销业务目前亟待解决的问题。　　本文从金实公司信息化战略规划、组织结构、实施模式等几个方面着重论述了外贸企业如何结合其行业特点，实施信息化战略的策略与对策。特别强调了实施信息化管理的企业需要成立由企业副总级别的CIO领导的跨部门、有实权、人员结构合理的企业信息化委员会来全面负责和协调企业的信息化工作；并且提出了外贸企业的MIS的控制重点：即将业务流、资金流、物流、信息流四者实时、准确、有计划地管理起来，达到“事前管理、事中监控、事后分析”的目标。其设计应注意数据处理统一集中，尽量应用财务、业务一体化解决方案，同时需考虑对将来电子商务的支持和ISO9000质量体系的结合。　　本文共分为五个部分阐述，第一章为绪论，第二章在分析了外贸企业信息化战略的必要性、迫切性后，对金实公司信息化战略决策的组织体系、信息化整体规划与方案进行了分析研究，阐述了公司建立以企业信息主管（CIO）为核心的信息工作体系的重要性。CIO作为企业的高层领导者之一，其职责就是信息化战略规划、资源管理、技术管理，具备将企业的核心业务和管理与信息技术全方位、多层次、多渠道结合的能力。第三章讨论了金实公司信息系统的实施模式。从外贸企业管理信息系统（MIS）的概念、特征入手，分析、研究了金实公司信息化项目的总体目标和实施过程，着重从需求分析、系统结构和实施方法与步骤等几个方面进行阐述，并且讨论了企业内部网Intranet的概念、网络结构及其应用。第四章是金实公司信息系统应用问题分析及其对策建议。首先，在肯定系统应用实现了财务业务的一体化，规范了业务操作流程，提高了工作质量和效率的同时，也指出还有许多不尽人意之处，需要进一步的研究和开发。然后，对信息系统应用的一般问题和信息系统应用问题出现的思想根源进行了分析，并提出了对策建议。最后一章是结论，对全文进行了总结。