地勘单位是以从事地质调查研究和矿产勘查活动为主,为国民经济和社会发展提供矿产资源开发依据和其他地质资料,并提供广义地质服务的基本经济单位。由于地勘单位企业化的改革还只是刚刚开始,各省(市)、区地质勘查单位的内部控制环节还比较薄弱,尤其是集团的财务控制,与现代企业制度的要求差距较远。因此,在集团扩张过程中,伴随着地勘单位对外投资和下属经营实体的不断增加,其财务控制难度也越来越大。在这种情况下,如果地勘单位的财务控制问题不能得到有效的改善,不但集团的规模效益无法实现,而且会在某种程度上束缚地质勘查单位的快速发展。本文正是基于以上背景和动机对地勘单位的财务管控进行研究。本文分为六个部分：第一部分为绪论,主要说明文章的研究背景、研究意义和研究思路与基本内容。第二部分为文献回顾,概述企业集团财务控制理论的发展历程,对企业集团财务控制的相关理论进行了分析。第三部分界定了本文的研究对象,即只对国有地质勘查单位集团财务控制进行研究,分析地勘单位的特征属性和财务管控特点。第四部分简单介绍福建省地矿局的情况,重点分析福建省地矿局目前财务管控存在的问题。第五部分针对福建省地矿局存在的问题,提出了财务管控的具体方法和措施,试图能够对所研究的内容做出案例说明。最后部分是结论和建议。本文的创新之处是研究企业化改革中的事业单位——地质勘查单位的集团财务控制,通过案例分析结合理论研究的方法构建了地质勘查单位的集团财务控制框架,对于地勘单位的财务控制实践有着明显的实践意义,同时对正处在改革中的其他事业单位具有借鉴意义。