随着时代发展与社会进步,企业间的竞争愈发激烈复杂,而人力资源也渐渐成为企业竞争过程中的核心。在开展人力资源管理工作的过程之中,绩效考核是非常重要的一项内容,也是企业优化人才结构、对人力资源进行科学化配置的重要途径。对绩效考核体系进行完善可以更加全面、科学的对员工做出评价,确保绩效考核结果的激励作用得到充分展现,使企业更好的适应市场环境,推动企业实现健康可持续发展的总体目标。随着市场竞争的深刻变化,企业根据自身具体实际情况,“量身定制”一个切实符合自身发展需要、全面且能持续提高企业绩效水平的员工绩效考核体系,成为越来越多企业关注和亟待解决的问题。SDRZ公司是一家从事旋转门、商用门研发制造的企业。本文选取SDRZ公司作为具体研究对象,通过多种途径对目前国内外与绩效考核体系相关的文献资料进行整理、归纳,以绩效考核理论作为重要基础和指导,从多个方面阐述了绩效、绩效管理、绩效考核等诸多理论概念,介绍了绩效考核方法等,综合运用调查问卷法、访谈法等,对SDRZ公司员工绩效考核体系现状进行分析,指出其所存在的问题,例如考核主体较为单一、考核流程需进一步优化、考核指标的设定缺乏合理性、考核结果未得到充分应用等,同时还剖析了问题产生的本质原因,如对考核指标认识有偏差、考核制度不健全、缺乏专业的绩效考核团队、企业管理者重视程度不够等;针对这些问题,运用360度考核法、关键绩效指标法及平衡计分卡考核法,提出相应的优化改进方案,对考核主体、考核周期、考核内容、考核流程、结果运用等进行优化。最后,为了确保所提出的绩效考核方案可以得到有效实施,从三个不同方面提出了相应的保障措施,以此充分激发员工在工作方面的积极主动性、帮助员工更好的实现既定战略目标。另外,期望本文的研究可以为国内其他同类型公司开展绩效考核体系优化工作提供参考与借鉴。