随着经济的不断发展,国家对煤炭行业安全发展、绿色发展提出了更高的要求,为了保证内蒙古地区矿业的持续性发展,同时深度落实“绿水青山就是金山银山”的生态理念,矿用机电机械设备需要随之更新,因此,煤矿开采与运输企业对于矿山采运设备后服务公司提出了新的要求。2020-2022年国企改革三年行动的推进之年,内蒙古煤矿设备检修公司落实上级单位工作要求,于2022年成为独立子公司。这对内蒙古煤矿设备检修公司自负盈亏,做好战略规划提出了必然要求。从发展规模看,内蒙古煤矿设备检修公司目前的业务主要集中在设备维修与少量零部件加工,对产业链上游的设备施工设计、材料和设备开发与改造、设备安装调试和检测以及产业链下游的客户关系与市场开拓等业务涉及较少。总的说来,内蒙古煤矿设备检修公司存在业务相对单一,对外部市场开发较少,缺乏竞争力,同时维修成本高等问题。鉴于目前面临的问题,内蒙古煤矿设备检修公司急需制定切实可行的发展战略,为未来发展指明方向。基于以上问题,本文系统剖析了内蒙古煤矿设备检修公司的外部和内部环境,其中外部环境运用了PEST等分析法,分别从政治、经济、社会、技术四个方向对设备后服务行业的发展现状进行了研究,运用SWOT分析法分析出内蒙古煤矿设备检修公司的机遇和挑战。内部环境分析了从内蒙古煤矿设备检修公司概况和内部条件进行论述,总结了内蒙古煤矿设备检修公司自身的优势和劣势,并将其与KSF对照分析。在此基础上采用SWOT分析工具进行了综合分析,确定了公司的愿景、定位和战略目标以及今后整体发展,将公司发展战略确定为密集型战略和多元化战略,从市场渗透、产品开发、上游一体化几个方向详细介绍发展战略内容。最后本文从加强组织保障、人力保障、文化保障、资金保障和科技保障进行了分析,为实施目标战略提出了保障措施。