我国制造业经过70多年的发展,不论是制造业总量还是技术水平都有了极大的提升,取得了巨大的成就,目前拥有全球最完备的产业体系和持续提升的科技创新能力,有力推进了我国工业化和现代化进程。此外,我国是世界制造业第一大国,在联合国统计的所有19大类制造业产业中,中国有18个大类已经超越美国,跃居世界第一。根据国家统计局相关数据显示,2022年我国制造业附加值已经超过30万亿元,占到世界比重近30%。在新冠疫情影响及其他复杂严峻的形势下,我国制造业仍然稳步恢复,呈现出积极变化。但我国制造业部分核心技术主要依托国外且附加值不高的情况并没有从根本上转变,企业的管理和生产效率还有待提升。众所周知,在制造型企业发展的过程中,影响企业竞争力的重要一环是设备的运行管理,而全员生产维护（TPM）是提高设备效率行之有效的管理方法。因此,本论文以XY公司为例,从研究背景、TPM相关理论出发,结合该公司的实际情况和设备特点,系统分析了XY公司设备管理现状,设计了提高企业竞争力的具体实施方案,并据此确立了方案的保障措施。首先,本论文阐述了研究背景和国内外研究现状等内容,提出了设备管理这一基本理论,并详细介绍了TPM的含义、目标、发展进程及主要内容,为下文XY公司设备管理方案的设计打下了坚实的理论基础。其次,本论文介绍了XY公司设备管理的现状,通过实地考察并结合相关理论知识,分析了该公司设备运行管理中存在的问题,从而为针对性设计XY公司TPM设备管理方案提供现实依据。最后,对于XY公司设备管理中存在的一些主要问题,本论文运用设备管理理论及TPM专业知识,设计了包含TPM组织架构建立、预防保全、计划保全、型交换管理、培训体系建设等一系列具体内容的整体推进方案,以及方案推行的可持续性改善措施。同时针对TPM管理方案提出了与之相对应切实可行的保障措施,促使TPM管理活动能够持续有效地开展。论文最后还总结了XY公司实施TPM管理后的成果,包括规范了备件管理、降低了换型调整损失、提高了设备综合效率等有形效果和形成了全员维护意识、提升了企业形象等无形效果。本论文的研究不仅有助于指导XY公司形成全员维护意识,提高企业的设备管理水平,提升企业的行业竞争力,而且,文中提出的实施方案和保障措施,对这些重资产型、设备密集型企业的设备管理工作也都有一定的借鉴价值和参考意义。