近年来,电子商务在中国市场经济中占据着越来越重要的地位,它不但改变了人们的传统消费方式,也拉动了物流业的快速发展,最为突出的就是快递配送的需求直线上升。2020年9月,习近平总书记在第75届联合国大会上明确提出,中国的目标是力争于在2030年达到二氧化碳排放量峰值,努力争取在2060年实现碳中和。快递量逐年增长和我国“双碳”目标的提出,使物流在安全性、便捷性、运输时效等方面都有了更高的需求,从而使物流行业的发展出现了新的契机。作为快递行业“新成员”的高铁,有着“速度更快、安全性强、准时率高”的特点,是其他运输手段所不具备的优点,所以在快递量激增和节能减排的背景下开展高铁快递运输是十分必要的,一方面可以推动快递行业的发展,另一方面可以优化我国物流行业结构。呼和浩特中铁快运公司,是中国铁路集团总公司的一家分支企业,由于长期在体制内被“铁饭碗”、“大锅饭”观念影响,缺少竞争观念,存在着制度、经营、服务、专业技能、产品质量、品牌观念等诸多方面的不足。在当前市场竞争日益加剧的情况下,中铁快运集团公司想要以高铁快运产品占领快递市场,就要充分发挥自身优势,运用自身特有的资源,形成核心竞争力和凝聚力。本文以呼和浩特中铁快运有限公司为研究对象,通过运用PEST理论分析工具对呼和浩特中铁快运高铁快运业务进行了宏观环境分析,并借助著名的波特五力模型具体探索了市场竞争结构,运用SWOT组合分析工具对呼和浩特中铁快运有限公司所处的外部环境进行综合分析,同时对公司内部环境进行具体评价,找出呼和浩特中铁快运有限公司的优势和劣势、机遇和挑战,通过SWOT矩阵分析出适合公司的战略方向,制定了品牌战略、人才战略、快递联盟战略,并对该竞争战略制定战略实施保障机制,来提升企业核心竞争力。