随着经济全球化和中国政治经济体制改革的不断深化，中国民营企业尤其是民营中小企业所面临的竞争日益激烈。尤其在当前又面临全球的金融危机，快速变化的宏观环境、激烈的市场竞争下，如何确定企业竞争战略，强化企业的竞争优势，是很多民营企业尤其是民营中小企业所面临的重要问题之一，对他们的生存与发展具有重大的影响。　　本文选择一家小型的民营化工企业南京金龙化工厂作为代表，经过十几年的发展，尤其是前两年的高速发展之后，面对危机，同大多数民营中小企业一样，金龙化工也面临着应采取何种竞争战略促进企业又好又快发展的困惑。本文针对金龙化工面临的困惑，提出了金龙化工竞争战略研究课题，具有较大现实意义。　　根据金龙化工的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，首先用PEST模型对宏观环境、五力模型对行业环境、结合企业产品的市场环境三个方面分析了金龙化工面临的外部环境，认为总的形势是机会大于威胁;其次通过金龙化工内部价值链分析，得出了金龙化工所拥有的优势资源与存在的劣势因素，并进而分析认为优势大于劣势;最后将金龙化工外部机遇与风险及内部优势与劣势用SWOT的框架进行匹配，提出了金龙化工应选择增长型战略取向，以成本领先战略持续提升企业竞争优势，实现企业健康快速发展。　　为进一步提升企业实施成本领先战略的能力，制定了相应的实施策略:1、实施规模经营，降低生产成本;2、优化人力资源，提高管理效率;3、创新营销管理，完善售后服务;4、确保安全环保，维持持续发展。从而使金龙化工能更有效地利用外部机会、降低外部威胁，提升内部竞争力，促进企业又好又快发展。　　虽然企业的现实情况千差万别，但是中国民营中小企业面临的宏观环境是相似的，其应对环境变化时所采用的战略分析与选择的理论体系是相通的。很多民营中小企业通过积极主动地学习优秀企业的战略思想，使自己的战略分析与选择更加科学合理，从而促进企业健康发展。本文针对金龙化工竞争战略进行研究，能够对中国其他民营中小企业发展提供一定参考价值，具有一定的理论意义。