开发企业的核心竞争力，以获取更高经营绩效，是众多企业的经营目标。在各种成功的经营模式中，跨国连锁经营，是一种获取更多市场、资金、技术、利润、以及分散经营风险，从而增强企业竞争优势的“蓝海”战略，是一种使企业快速发展的经营模式。 在中国加入WTO以后，国内企业已经直接面对经济全球化的竞争。但是国内企业，尤其是中国连锁企业的跨国经营，无论是在理论研究上，还是企业的经营实践，都远远落后于发达的国际连锁业。 本文的目的，就在于通过引用大量的实例、数据和相关理论，并且实证分析了中国连锁企业进行跨国经营的竞争优势，解决了国内对于连锁业进行跨国经营的观念误区。并指明了国内连锁业进行跨国连锁经营的优势和相关投资策略。 本文尝试性地提出了“全球市场等级开发战略模型”、和适用于跨国连锁经营的新型组织结构模型，并提出了跨国连锁的总公司不仅仅是投资决策中心，也是创造价值的中心，以及把政府和媒体看作企业的顾客，来处理企业公共关系等的观点。并通过重新界定连锁企业的定义和类型，使得更多行业的企业，例如，金融业，咨询业，酒店业，邮政快递，书刊批零，教育培训等等，都可以通过跨国连锁经营的成功模式取得快速发展。