在经济全球一体化趋势的推动下,国际之间的合作逐步加深,通过各种不同形式体现的国际合作也在积极增长。本文通过分析和总结中美G艾滋病防治国际合作项目的实践、探讨国际合作中项目管理模式以及经验,为进一步完善项目管理,促进最大程度利用国际合作项目优势,整合资源,相互补充,积极体现项目功能,和获得良好产出提供参考。本文研究工作如下:(1)利用文献研究法,对项目及项目管理理论进行归纳总结。通过介绍识别和管理利益相关方的概念和意义、了解跨文化组织的项目管理以及持续督导与评估三方面的概念,初步了解国际组织项目管理的流程、要素与方法特点。(2)利用案例研究法,讨论中美艾滋病防治合作项目实践,总结其作为非盈利机构,以利益相关方的引入和管理作为出发思路,开展跨文化管理和组织平衡为基础,并以督导与评估为提升手段,持续维护合作项目有效朝向既定目标的管理模式与经验。(3)以识别项目管理模式的关键路径和控制要素为视角,全面了分析和总结一个国际组织实施项目管理的全过程,为正在实施中的国际合作项目提供参考。论文的研究结果说明,应以引入利益相关方的视角,开展合作伙伴有效管理,重视国际合作项目其实施过程中多重性因素的影响,识别相关问题,探讨其在限制资源条件下有效实施,成功取得预期的手段。