随着经济的迅速崛起,我国物资集团数量渐渐增多,物资群体当下遭受着激烈的竞争,物资集团十分有必要增强内部管理和业务流程的优化和改进,而青年员工就成为了促进公司持久性发展的关键性要素。但是,以往典型的人力资源管理手段在物资集团管理中不仅效率低下,而且从某种意义上来说使得年轻化的员工在情绪上有极大地不满,致使物资集团青年员工职业倦怠现象愈来愈凸显。本文以SH物资集团青年员工为研究对象,简要的概括了职业倦怠与之相关的理论,借助于文献资料法、实地调查问卷法、数据分析法等手段,对青年员工职业倦怠的关键性成因做了深层次的讨论,在此基础上提出了与之匹配的对策和解决办法。在增强青年员工的工作积极性和热情、促进青年员工为SH物资集团带来丰富经济收入的同时,最大限度地寻求个人价值。透过研究可以看出,青年员工职业倦怠受到报酬,价值观、公平等多方面的影响。SH物资集团拥有大量的年轻员工,他们的心理负担较重,易受到情绪的波动,使SH物资集团年轻员工的职业倦怠在现阶段更为频发。在发展过程中,SH物资集团应针对自身的内部状况进行谋划,妥当地配置人力资源,制定切实可行的方案去解决员工倦怠的疑难性问题,刺激员工的工作热情,着力培养企业复合型人才,不断优化用工机制。