当今时代,企业的生命力是否强劲取决于其技术创新的实力的高低,于是越来越多的企业开始意识到了技术创新的重要性,而本文的研究对象D公司,作为能源动力装备制造领域内为电站、石化、冶金和矿山等行业提供泵和电机设备等产品解决方案的大型装备制造类的国有企业也不甘于落后于时代的步伐,选择了积极追赶创新时代的脚步的决策,这样的战略选择必然导致全公司上上下下投入大量的时间和资源进行技术创新。然而,在大多数情况下,虽然企业进行了大量的方方面面的投入,却没有收获到预期的技术创新成果,究其原因,是由于企业将更多的关注目光仅仅投放在了提高技术创新绩效水平的过程中对技术能力或技术管理的要求,却忽视了技术管理与技术能力协同对其的影响作用。所以,本文以笔者所在工作单位D公司为研究主体开展研究。首先,研究清楚技术管理领域内对技术管理与技术能力协同关系及其对技术创新作用的研究成果和案例;其次,分析D公司技术管理与技术能力协同对技术创新的作用现状,通过对其技术创新状况进行介绍和对其技术管理和技术能力现状进行分析评价和测度,阐明其技术管理与技术能力对技术创新的作用关系;然后,分析清楚D公司技术管理与技术能力协同作用的问题分别是技术人员管理水平不高影响技术创新人才作用发挥、信息系统管理与信息平台衔接差降低技术创新效率、设备协调管理中设备利用效率低减弱技术创新效果以及技术管理与技术组织能力协同低制约技术创新发展和原因分别是对技术管理与技术能力协同的重视程度不够和技术与管理部门的协同机制构建不完善;最后,针对相关问题提出提升D公司技术管理与技术能力协同作用的对策与保障。对策分别是优化人力资源管理吸引高水平人才来促进技术创新发展、加强信息系统管理提升平台衔接度来提高技术创新效率、完善设备协调管理提高设备利用率来增加技术创新效果和丰富企业组织管理构建独立研究所来激励技术创新发挥,保障措施是提高对技术管理与技术能力协同的重视程度和完善技术与管理部门协同的运行机制。通过本研究的结论为D公司的战略规划提供参考依据,为同类公司提供研究案例。