随着我国加入WTO以后，中小型制药企业所面临的竞争更加激烈，要想在这激烈的环境中谋求发展，就必须打造自身的核心竞争力。人力资源管理对于中小型制药企业来说具有举足轻重的作用，而这正是J药业公司发展的瓶颈。针对公司人力资源管理的这一现状，公司对人力资源管理体系进行了重新的整合与设计。本文对该公司人力资源管理体系设计的理论依据、设计思路和方法等进行了系统的研究，并为J药业设计出比较完善的人力资源管理体系。文章共分五个部分，第一部分是前言，内容包括背景分析；第二部分是人力资源相关理论的探讨，首先概述了人力资源管理体系的涵义与特点，然后系统分析了人力资源管理体系；第三部分是J药业公司概况介绍及人力资源管理中存在问题分析，内容包括J药业概况及人力资源体系及策略简介、人力资源管理体系中存在问题；第四部分是J药业公司人力资源管理开发与研究，内容包括公司人力资源战略及根据实际情况设计的工作分析、360度绩效考核表格、培训与开发、薪酬体系；第五部分是结束语，将全文的内容进行总结概括。