企业的业绩评价绩的模式,大部分都是以平衡计分卡(BSC)为主体的业绩评价体系。经济附加值(EVA)作为新的业绩评价指标体系能够更准确的衡量企业增加值以及股东价值创造,它直接体现了企业的战略经营目标。在我国,由于长期以来缺乏规范的严格管理体系,企业业绩评价方法仍相对落后,我国企业普遍采用以财务指标作为业绩评价的主要方法,这样就忽视了企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业日益激烈的竞争,因此我国企业的业绩评价模式急需改进。本文首先介绍了我国业绩评价指标体系的历史演进,结合我国企业的业绩评价指标体系的现状指出了我国业绩评价指标体系存在的缺陷,由此,产生了一种借鉴国外优秀业绩评价指标体系的思路,从而结合国外最盛行的两大业绩评价指标体系,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两大指标体系,通过对国外两大业绩评价指标体系的概念的介绍、优缺点评价、区别与联系的比较,发现这两大业绩评价指标体系在实现企业价值最大化的目标上是一致的,由此产生一种融合两大业绩评价指标体系的思路,从而结合我国企业的实际情况根据业绩评价指标体系的原则、内容和所考虑的因素来提出了业绩评价指标体系的思路。然后,根据业绩评价指标体系构建的思路开始,来对业绩评价指标体系的财务指标选取与分解,对非财务指标进行了选取,通过对业绩评价指标的权重的设置,对业绩评价指标体系进行了构建,然后又对业绩评价指标体系进行了应用,对这个指标体系进行了评价。本文旨在结合我国现状,建立一种以EVA为核心的业绩评价指标体系,来客观合理的衡量企业的业绩,实现企业的价值最大化。